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每一戶的可視化進度表格清晰可見、每一個工種的施工都有序進行、每一項安全文明管控措施都仔細囑托……這是成都萬科第五城四期一標段的項目現場，很難想象在去年，這里還是一幅兵荒馬亂的模樣：施工質量管控不足，工程項目進度嚴重滯后，甚至出現了多次投訴的情況。

成都萬科第五城項目的項目經理是唐春暉，人們總是經常在他身上看到一個樸素的筆記本，里面滿滿當當全是每天的工程總結和第二天的項目規劃。

唐春暉認為：“管理一個的項目的基礎就是要先把人管好，如何安排時間、如何與他人溝通、如何游刃有余地去和其他同事部門協調配合，這些都是我在多年工作中學習到的。”


 

△成都萬科第五城項目的會議現場

在著手整改成都萬科第五城的過程中，唐春暉有著不同于常人的“耐心、細心、恒心和責任心”。

每一天，他都會仔細研讀萬科的質量要求，并對比項目倒排計劃，編制可視化進度表格，挨個去落實每個樓層、每個戶型、每個工種的具體完成情況，及時發現滯后樓層、戶型并且做出相應調整。

在人員架構方面，唐春暉建立了專項整改小組，明確分工，定時定點地配合項目部、甲方細檢等人員，完善每一處細節。

以材料的管控為例，唐春暉便和勞務管理人員一起，從庫房管理、材料堆放、損耗排查等各個方面發力，強化內在質量管理，建立預警機制。