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此外，陜甘寧區域通過海驪精工體系將融創蘭園打造成大區樣板，實現了高端住宅裝修能力的引領。在生態產品上，圍繞海驪生態圈6大產品部，實現了木作、櫥柜、裝配式、智能化、軟裝等產品2X的高增長。

武彥雷：做好本職工作不是目標，上下聯動建設一個做好項目的體系才是我的追求

事前從勞務入網對標客戶做起，做好第一道精品工程防線，讓一流資源方能進來。通過勞務的升降級讓好的勞務不想走，實現同資源方的共贏。同時，優化項目開工評審的風險點，在進場前就把風險規避掉，實現事前算贏。

事中做好項目動態管理。通過升級共管賬戶管理、引入工人釘釘人臉識別考勤系統，優化應收管理體系，將標準動作分解到客戶到天。此外，根據交房日倒推工程管理的管控節點，把項目分解成46個標準節點，并聯信息化團隊實現了項目全流程管理的系統上線，大屏實現總部、分公司和項目部的三級預警自顯差，倒逼責任人關差閉環。

事后根據過程問題提高總部能力建設，目標是打造一個能做好項目的管理體系，實現海驪精工的行業引領。



在海驪，還有很多優秀的團隊和個人，他們推動著公司的發展和創新。在新的增值分享機制和自我驅動體系下，相信會有更多的先鋒團隊和個人實現自涌現。