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公區(qū)施建是城市住宅中最易忽視但卻極其影響整體住居標準的一部分，無論是考慮客戶賦予小業(yè)主的歸家儀式感和身份象征，還是從內(nèi)部建設(shè)的工藝、功能性和實用性上，都應(yīng)在過程執(zhí)行中下足功夫。

在重慶盛東駿和閱璟山項目中，海驪以高于國標的精工體系，貫穿施建全流程節(jié)點，打造更舒適、更具歸屬感的居住體驗。

百分百設(shè)計方案落地

設(shè)計部分粗放式落地是業(yè)內(nèi)最大的痛點之一。海驪項目團隊采用“去繁入簡”的策略，在進場前便仔細研讀設(shè)計方案，著重梳理裝飾材料的匹配供應(yīng)，將各類要點采用易掌握、推廣的方式宣貫班組。

這樣一個去繁入簡的過程，看似簡單，卻更考驗落地施建團隊的流程控制能力和預判策略，越是簡單越是復雜，但卻可以保障現(xiàn)場的設(shè)計成本節(jié)約，減少改造次數(shù)，提高室內(nèi)裝修的使用年限和質(zhì)量。

細微之處的工程匠心

建筑大師梁思成先生曾感慨：“城市里到處是房子，卻很少有溫度的建筑”。海驪認為，支撐建筑溫度的第一要素便是夯實的工程質(zhì)量。

以公區(qū)地面工程為例，從清掃整理基層地面、水泥砂漿找平、定標高、彈線、選料到板材浸水濕潤、安裝標準塊、攤鋪水泥砂漿、鋪貼石材、灌縫、清潔、養(yǎng)護交工，注重設(shè)計還原，分段、分部位鋪貼，用細節(jié)給予最牢固的陪伴。

科學高效的項目文化

11棟樓、16個單元，每次過程飛檢都名列前茅，甚至提前3個月完成交付。如此優(yōu)異成績的背后，是海驪項目團隊一直強調(diào)的“樣板先行、策略先動”，在進場時便開始關(guān)注其他分包工作面移交，以提前交付為基準線，倒排施建計劃，時刻關(guān)注材料進場、工藝標準落地等方面，避免出現(xiàn)大規(guī)模更改維修，真正從進度、安全、質(zhì)量、巡查、人員、變更等多個維度嚴控項目過程，強化現(xiàn)場精細化無縫隙管控。

依賴產(chǎn)業(yè)+服務(wù)+工程的多元化發(fā)展模式，一直以來，海驪都認為批量住宅不代表千篇一律，更重要的是洞悉客戶多方面需求，持續(xù)搭建更完備的產(chǎn)業(yè)鏈條，打通供應(yīng)商資源市場，向客戶提供涵蓋基礎(chǔ)施建、增值賦能的一站式“交鑰匙”服務(wù)，打造行業(yè)領(lǐng)先的客戶體驗。