海驪住居科技股份有限公司
改變過去粗放式的行業管理方式和手段，以服務精神、工匠精神完成客戶交付要求，是當下工程管理行業的“新常態”。
近期，在海驪承建的典型國企項目——北大資源遵義夢想城部分內裝工程中，海驪將這一“新常態”工作準則發揮到了極致。
據悉，北大資源集團1992年創立于北京，依托百年學府的深厚底蘊，歷經20余載，逐漸形成特色產業、精工產品、價值服務三大核心業務版塊，發展成為一家資產規模超過1000億的國有控股集團公司。
作為遵義區域典型項目，夢想城創新的產品設計、倡導的健康生活理念、對市場和客戶的尊重以及對其需求的探究一直站在業內前沿。
面對這一高標準、嚴要求的項目，海驪堅持精工經營作風，以客戶需求為導向，發揮“管理”和“信息化”雙引擎作用，落地客戶標準、為項目賦能。
01
以客戶需求為導向，注重計劃管控能力
擺在項目團隊的客戶第一需求是“速度”，面對工期緊、工序繁瑣的現狀，團隊并未著急盲目執行，而是與客戶共同梳理工序節點和質量標準，制定初步施工計劃，并在執行過程中及時根據現場情況調整。
他們以滿足客戶需求、增加項目價值為項目經營出發點，更注重計劃管控能力，靈活適應變化，保持對建筑對客戶的尊重，確保“按時保質完成客戶要求”目標不偏移。
02
用“信息化”打造項目管理“引擎”
自成立之初，海驪便在企業流程和項目經營等重要戰略節點信息化工作上下足功夫，逐步夯實也數字化為主體的項目發展模式，建立了行業獨有的價值驅動邏輯。
在項目執行上，海驪精工體系涵蓋56個詳細執行節點，各節點、各資源方緊密銜接、層層嚴格把關，以全流程標準化、可視化、精細化管理，提高工程管理效率和質量。以傳統吊頂施建為例，海驪列明了各項標準化工序和關鍵目標，使各項目團隊最大化滿足合作方需求、提升工程及服務水平。
深耕行業20年，海驪緊抓每一輪科技轉型與技術革新，以創新技術堅持提升住居價值，推動各地精品工程水平的不斷提高，引領企業不斷實現新發展。
青島海驪住居科技股份有限公司
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