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精準(zhǔn)測算，把控項目，她是海驪華中區(qū)域的守衛(wèi)者
“執(zhí)行力強、專業(yè)、精細(xì)化”這是大多數(shù)人提及潘靜的第一印象，作為武漢分公司的預(yù)算總監(jiān)，潘靜扎根華中區(qū)域，經(jīng)手過數(shù)百個精裝修項目成本管理，投標(biāo)、成本測算、風(fēng)險把控，與客戶的溝通協(xié)作……各種相關(guān)的工作早已駕輕就熟，潘靜成為了海驪開疆拓土、把控項目的一柄利劍。
2018年的華中區(qū)域，是海驪驕人成績的杰出代表，從客戶廣度看，截止2018年第四季度，潘靜帶領(lǐng)的預(yù)算團(tuán)隊，已與融創(chuàng)、碧桂園、金地、萬科、恒大（地產(chǎn)、健康）、華夏幸福、中海地產(chǎn)、新城控股等國內(nèi)一線地產(chǎn)商達(dá)成戰(zhàn)略簽約，客戶廣度在海驪13個區(qū)域分公司中排名第一。
看似重復(fù)的東升日落，伴隨著一座座工程建筑的崛起，成為了每一座城市里最美的風(fēng)景。美好風(fēng)景的背后，總有一些人的心血沉淀，約170個自營項目投標(biāo)工作，投標(biāo)額約46億，在保證公司利益前提下，合理高價中標(biāo)，中標(biāo)額約12.5億元，同比增長700%，首次中標(biāo)新城控股批量精裝修項目，中標(biāo)碧桂園示范區(qū)戰(zhàn)略采購標(biāo)，這是潘靜在工作崗位的付出和成績。尤其是2018年第四季度，潘靜所帶領(lǐng)的團(tuán)隊，投標(biāo)總額高達(dá)10億，中標(biāo)額達(dá)6.6億。
“執(zhí)行力強、專業(yè)、精細(xì)化”這不僅是潘靜的工作風(fēng)格，也是她對于自己團(tuán)隊的要求。潘靜認(rèn)為，只有依靠強有力的執(zhí)行能力、溝通能力、團(tuán)隊協(xié)作能力，才能夠使日常區(qū)域成本管理工作更加規(guī)范化、專業(yè)化、精細(xì)化，進(jìn)而才能夠嚴(yán)格執(zhí)行公司戰(zhàn)略方向，讓海驪每一步的布局更加扎實穩(wěn)妥。
年關(guān)將至，潘靜正在著力推進(jìn)項目的應(yīng)收工作。截止目前，武漢分公司共計完成送審約1.4億，完成審定約為1.3億，實現(xiàn)結(jié)算零逾期和增值。
載譽歸來依舊俯身深耕，身為榜樣卻不自知
用空中飛人、四海為家形容工程人員似乎有些夸張，但用“以項目為家”描述也恰如其分。5月的沈陽，是一年到頭來難得的好天氣，溫桂鵬卻被緊急外派到了西安，擔(dān)任西安融創(chuàng)蘭園的項目經(jīng)理。
彼時的西安融創(chuàng)蘭園，由于管理人員變動頻繁、施工質(zhì)量管控不足，工程項目進(jìn)度嚴(yán)重滯后，甚至出現(xiàn)了多次投訴的情況。要變，要改，但是，怎么變？怎么改？這是溫桂鵬來到西安之后思考的第一個問題。
更換勞務(wù)隊伍是溫桂鵬大刀闊斧改革的第一步。溫桂鵬和平臺部門的緊密配合，慎重抉擇，以“工程質(zhì)量是生命錢”的紅線標(biāo)準(zhǔn)篩選入庫勞務(wù)；同時溫桂鵬帶領(lǐng)團(tuán)隊重新梳理工程進(jìn)度，深入考察了解了西安融創(chuàng)蘭園的工程特點、技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法與措施和安全，并根據(jù)考察情況對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，科學(xué)地組織施工，避免技術(shù)質(zhì)量等事故的發(fā)生。“說白了就是要做到細(xì)，每一個工序，每一個施工節(jié)點都要做到心中有數(shù)，然后再進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，這樣才能保證工程質(zhì)量。”溫桂鵬用樸實的話語道出了海驪工程質(zhì)量的真諦，并沒有過多花俏的手段，也沒有浮于表面的溝通，有的是每一個項目人員的踏實、認(rèn)真和負(fù)責(zé)。
通過溫桂鵬對西安融創(chuàng)蘭園項目近五個月的整改，項目方對海驪的施工人員、施工進(jìn)度、管理制度、質(zhì)量安全的滿意度大大提高，8月份，溫桂鵬從項目方手里接過了一份沉甸甸的榮譽證書——“融創(chuàng)最佳配合項目部”，這一榮譽，是對溫桂鵬臨危受命的最佳贊賞，也是對西安分公司團(tuán)隊的認(rèn)可和激勵。
溫桂鵬的業(yè)績不僅僅只展現(xiàn)在了西安融創(chuàng)蘭園項目，隨著海驪“3+4+N”戰(zhàn)役的打響，為了進(jìn)一步提升海驪精裝競爭力，推進(jìn)精裝修精品樣板工程，溫桂鵬全面接手了西安碧桂園大客戶項目。
2018年11月10日，碧桂園隴縣隴州府售樓處和樣板間展示區(qū)項目開始進(jìn)場施工。溫桂鵬協(xié)調(diào)總包，組織項目隊伍針對碧桂園裝修要求進(jìn)行了盤點和學(xué)習(xí)，尤其針對施工細(xì)節(jié)問題，這是體現(xiàn)精裝修房的施工水平的重要方面，溫桂鵬給予了極大地重視。
同時針對極短的施工周期，溫桂鵬組織項目人員采取多方交叉施工，合理安排工序，在28天內(nèi)完美交付，工程項目綜合評分達(dá)到92.69，為西安歷史成績第二名，保質(zhì)保量并且提前完成了工程任務(wù)，得到了項目方上下的一致好評。
而在不久前，溫桂鵬又刷新了自己的個人記錄，碧桂園漢中閱江府售樓處和樣板間展示區(qū)項目，18天高質(zhì)量竣工。而哪怕諸多榮譽加身，談及未來的規(guī)劃，溫桂鵬仍然謙虛地表示“還是要繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力，不斷積累經(jīng)驗。”載譽歸來依舊俯身深耕，身為榜樣卻不自知，在海驪里，有太多像溫桂鵬這樣扎根一線服務(wù)一線的人們，他們?nèi)缤活w顆璀璨的新星，冉冉升起，為海驪的前行照亮著方向。
風(fēng)險把控步步驚心，她讓工程項目巧妙“避雷”
入職近3年的董立娜，目前在海驪合約管理中心任職，日常瑣碎繁雜的工作，并沒有消磨掉她的耐性，而是隨著時間的流動，變得愈加細(xì)心穩(wěn)重。從項目前期的勞務(wù)控制價、勞務(wù)合同的審核，到過程中的材料、簽證、超付款、融資、產(chǎn)值等方面的把控，再到項目后期甲方結(jié)算、勞務(wù)結(jié)算、勞務(wù)結(jié)算款支付等工作的核實梳理，董立娜都開展得游刃有余。
2018年12月，海驪界首碧桂園項目因工程量差出現(xiàn)了毛利變動幅度較大、過程實施風(fēng)險率增加等變動，董立娜臨危受命，及時響應(yīng)，協(xié)助區(qū)域投身到界首碧桂園項目勞務(wù)控制價審核及數(shù)據(jù)分析工作中去。“測算的思路及方式方法，數(shù)據(jù)評估和審核，這些都與風(fēng)險的把控息息相關(guān)。”董立娜同區(qū)域預(yù)算一起，從專業(yè)的角度分析，思考工程量差的變動所引發(fā)的一系列蝴蝶效應(yīng)，并提出相應(yīng)的應(yīng)對方法，并積極配合區(qū)域去完成本項目的數(shù)據(jù)測算、審核工作，進(jìn)而確定了項目的定價方式、合同簽訂模式，將風(fēng)險控制在了最低。
成本測算和風(fēng)險的把控像一場漫長又耗費心力的戰(zhàn)役，配備一只效率高效、能打勝仗的團(tuán)隊是重要基石。針對這一點，董立娜把目光從項目轉(zhuǎn)到了培訓(xùn)。
針對區(qū)域日常工作的審核流程、審核標(biāo)準(zhǔn)、常見問題及注意事項，董立娜同區(qū)域預(yù)算、項目人員進(jìn)行溝通學(xué)習(xí)，進(jìn)而總結(jié)出平臺流程的不足，編寫了《審計流程操作手冊》，極大地解決了區(qū)域人員的日常疑問。同時董立娜還負(fù)責(zé)著海驪18屆大學(xué)生日常培訓(xùn)及輔導(dǎo)工作，《審計流程操作手冊》的編寫，也為海驪“星創(chuàng)者”走出象牙塔，快速、準(zhǔn)確勝任日常工作起到了積極的作用。
“經(jīng)實踐深知，我的工作涉及到了項目立項到結(jié)算完成的全過程，是項目全過程管控的縮影。”對于未來的方向，董立娜認(rèn)為，只有繼續(xù)加強自己的專業(yè)能力、溝通能力，才能更加清楚地把握住項目存在的風(fēng)險，采取有效解決風(fēng)險的措施，為海驪未來版圖的建設(shè)添磚加瓦。
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