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1月23日，海驪安徽省區(qū)域承建的“阜陽潁州城南碧桂園黃金時代”項目摘得碧桂園精裝修評比第三名、16萬元現(xiàn)金獎勵。作為海驪新一批的樣板工程，安徽省區(qū)域從團隊協(xié)作、工作模式和方針落地三大方面傾力打造。

團隊協(xié)作1+1>2，眾人拾柴火焰高

“人捧人，互相協(xié)助，求同共利才是團隊發(fā)展的硬道理。”這是楊文相擔(dān)任黃金時代項目經(jīng)理以來，最常提到的一句話。當(dāng)然，黃金時代項目團隊也用實際行動踐行著這句話：互幫互助、精誠團結(jié)，現(xiàn)場成員各司其職，施工、維修、成本、運營各崗位在專業(yè)職責(zé)之上，更重要的是能夠積極協(xié)助團隊成員推進(jìn)項目工作，從而從各自的角色上為項目做出貢獻(xiàn)。

在每一座城市繁華的背后，都凝聚了工程人的心血。他們與朝陽同輝，與月色賽跑，與壓力并肩。“累，但是我的兄弟們一樣累。” 問起項目團隊的壓力，他們坦誠又無奈地表示，遇到的困難實在是太多了：總包進(jìn)度緩慢、工作面嚴(yán)重不足、冬季施工的不便，每一個問題都是大問題，稍有疏忽便會致命。但是沒有一個問題使項目團隊放緩腳步，他們笑對壓力，把抱怨丟在一旁，堅定著“這件事我來協(xié)調(diào)”、“這件事我來解決”的理念。


 

工作模式1+1>2，白天爭分奪秒推進(jìn)工程進(jìn)度，夜間組織團隊做出計劃及總結(jié)

在黃金時代項目團隊的眼里，工作沒有8小時，只有白天和黑夜。

白天，全身心投入到推進(jìn)工程進(jìn)度上面，圍繞“施工、材料、成本、資料、安全”五大關(guān)鍵因素進(jìn)行把控。夜間則是施工過程中排查出的問題，進(jìn)行反饋。他們認(rèn)為，“也許我們所面臨的問題，可能在別人眼里根本算不上問題”，但對于一個項目來說，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。潛在隱患的提前規(guī)避，從根本上降低了成本和風(fēng)險。而且可以形成樣本，避免同樣的問題重復(fù)出現(xiàn)。


 

方針落地1+1>2，計劃不落實等于零

作為安徽省公司的大家長，在安徽區(qū)域的每一處工程上，都能夠頻繁地見到劉恒的身影。“作為項目管理人員必須嚴(yán)格要求自己，質(zhì)量、進(jìn)度、工期必須一個不落的落實到位，爭取標(biāo)桿。”這是劉恒對自己工作的要求，也是對團隊成員的負(fù)責(zé)。

早在冬季的寒風(fēng)還沒有來臨之際，劉恒就及時預(yù)估到低溫天氣施工的潛在風(fēng)險，以及對應(yīng)的項目工期變動。他指揮所有項目團隊立即著手準(zhǔn)備冬季施工方案，及時進(jìn)行人員調(diào)度，和搶工、保溫設(shè)備的計劃，并根據(jù)現(xiàn)場實際進(jìn)行修正，確保方案可行性。



此次海驪能夠得到碧桂園集團的高度認(rèn)可，對于安徽省區(qū)域團隊來說，是對他們“1+1>2”協(xié)作精神的最大褒獎；對于海驪來說，樣板工程的不斷樹立，展示了海驪精工細(xì)作的工程實力，對于推進(jìn)海驪“3+4+2+4”戰(zhàn)略具有積極的意義。