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7月31日下午，海驪住建在少海匯總部創客+報告廳召開2018年H1總結會，總結上半年業績、明確解決問題的方法，并宣布圍繞建設“網格落地、產品聚焦、產融創新”三大戰略發力，打造“護城河”。

在此次“總結差距，制定創新措施；統一目標，實現18年突破”為主題的總結會上，海驪住建總裁柏燁對海驪整體上半年業績進行了總結，同時從多角度分析建筑工程行業的現狀。


 

柏燁提出，海驪要打造屬于自己的“護城河”，即企業的差異化競爭力，不僅局限于優化工程施工的管控和監督機制，提出建設“網格落地、產品聚焦、產融創新”三大戰略。

首先，網格落地。

海驪本身就擁有極大的用戶資源，加之少海匯生態圈包括有住家裝、愛上辦公、寓公網在內的龐大入口端，坐擁380萬大數據，能夠迅速了解用戶的一手需求。根據國家政策、市場需求以及用戶的反饋，海驪要對細分市場進行深耕，軍供、醫養和文教等產業等都已成為業務“新秀”被重點打造。

除了市場細分和新市場的挖掘，海驪在轉型過程中也致力于實現從傳統工程實施者到整體方案解決者的完全過渡。積極打造覆蓋全國的三級網絡，即“一對一”“總對總”的大客戶網絡、最中間和最基礎的區域網絡以及針對特殊客戶打造的分銷商網絡。實現提升客戶黏度、打造樣板工程和強化落地能力的積極作用。


 

其次，重點打造海驪裝配式產品。

作為裝配式裝修的先行者，海驪住建進行了大量有意義的嘗試，比如，2011年參與編制《遼寧省裝配式建筑全裝修技術規程》；2014年，落地百年住宅第一批試點項目；2015年，參與編制《百年住宅建筑設計與評價標準》；2017年參與國家重點研發計劃項目《工業化建筑部品與構配件制造關鍵技術及示范》課題實施方案等等。

就在不久前，海驪在青島發布的自主研發的中國裝配式品質代表產品——裝配宅2.0。通過工業化模塊、全干法施工，海驪裝配宅2.0可以將裝修總日程縮短38%，人工成本降低30-40%，引領國內裝修進入工業化時代。


 

第三，產融結合，實現行業內的金融創新。目前孵化的海驪商業保理有限公司成立于2017年，注冊資本2000萬元，為青島海爾家居集成股份有限公司全資子公司。不僅提供以海驪戰略大客戶為核心的供應鏈金融服務，同時為行業產業鏈核心上游供應商解決資金周轉問題，聚集大批優質資源。

未來，海驪將不斷夯實住宅解決方案能力、裝配式研發能力以及金融創新能力，實現利潤不斷增長，成為地產首選的住居產業生態集成商。


 

此外，海驪住建各平臺部門負責人還匯報了上半年工作，分析在業務推進和與各區域公司的配合中遇到的問題，并明確解決方法，重點闡述下半年的工作規劃。

在財務方面，根據業務實際，高效反應并推動執行，保障海驪資金能力。

在市場方面，打響“3+4+N”戰役，極大地提升海驪精裝競爭力，推進精裝修精品樣板工程，同時推進政府、醫療、文教和軍供類塊版的項目落地。

在工程方面，打造海驪樣板工程，總結項目成果，沉淀優秀項目經驗，定期進行案例分享；同時，建立技術和流程的指導庫，對施工工藝提供技術指導，勘察實踐新工藝工法，加強落地實施能力。

在成本方面，從標前評審、過程投標管控、標后分析、節點審核，過程巡檢和結算推進等版塊進行工作聚焦，達到100%落地執行。

在產品配套方面，針對工廠產能、設計服務、成本和質量等問題，主動配合營銷團隊“3+4+N”戰役，設計拆單分離，打造標準物料、標準方案，以達到降低成本、精細化施工和提升效率的目的。

在海驪自身的培訓體系和人員結構優化方面，如何加快新人與公司、團隊的融合速度？后備管理人才梯隊如何搭建？人力做了相對應的工作規劃和梳理。